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犍为县破解“五大浩劫”提升集团经济质量和效率

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第一,加强引导,解决“实力不强”的问题。建立由县委组织部、县财政局、县农业和农村局等组成的联席会议制度。不断用好“六个一”,选派19名“常青树”干部担任辅导员,增强群体经济指导力量。143名优秀返乡农民工入选村党组织书记和群体经济勤工俭学干部,455名富裕专家入选村“两委”团队,为群体经济成长培养“带头人”;每个村子都有一个为这个项目努力工作的富有的专家。不断提高干部的成长能力,每年举办一次以上县级专项培训,通过“集中培训留学”、“自主学习、专祖授课”等方式,提高项目工作者的规划和治理能力。

二是落实资金,解决“启动难”问题。启动集团经济增长专项规划,力争争取中央省财政支持资金1600万元,县级配套资金400万元,通过接受“村民自筹社会投资财政支持”筹集社会资金2600多万元。加大资金和资源的协调力度,在群体经济增长良好的10个村实施“三改五结合”、“三个社会融合”试点创新,统筹大规模农田建设和“综合种养”等农业项目,提升配套村项目增长潜力。

第四,完善制度,解决“散治”问题。签订支持集团经济增长责任书,将项目增长纳入镇村党组织书记述职评议内容。发布《犍为县扶持生长村级团体经济项目治理措施》对集团经济项目实施挂图操作,明确项目立项、实施、验收等21项措施,接受村财政和镇管理,先建后补的方式支付资金,规范项目治理;制定《犍为县农村团体经济组织财政治理措施》等25项,细化资金管理和收益分配,严格管理项目资金使用,确保资金安静使用。构建集团经济统一核算模式,建立县级集中核算中心,在县、镇、村建设三级“互联网”平台,推动财务治理由线下向“公开在线”、“在线监控”、“在线审计”转变。

近年来,犍为县坚持以问题为导向,采取措施解决群体经济成长中的人才、资金、路径、纽带、动力等问题,以精准的力度逐一解决成长问题,稳步推进村级群体经济成长。

第五,积极激励,解决“后劲不足”的问题。构建村干部“基本薪酬、绩效考核、配套保障、激励奖励”四级薪酬待遇体系,将群体经济收入分配规范写入群体经济组织章程,明确年计划收入5万以上的村组可按照法国法律提取5%-10%作为计划治理人员的激励津贴,将激发干部的成长积极性。开展评价分级,以群体经济增长指数作为村级党组织评价分级的重要依据。目前全县已挽救了10个群体经济增长较好的村。

[来源:乐山市农业和农村局]

第三,多元化探索,解决“窄路”问题。联合村级组织体系调整创新按照地理邻近、产业相近、优势互补的原则,实行强联合,以强带弱,整合成长资源,夯实成长基础,形成12个10万元以上的群体经济强村。坚持“一村一策”和“群体成长”的理念,推广“特色产业动员”、黎明村季节性蔬菜种植、“订单农业”、团村猕猴桃园、“多方互助”等方静村茶业成长模式

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